strong>本, 清水 久三子

によって 清水 久三子

3.5 5つ星のうち28 人の読者

ファイル名 : プロの課題設定力.pdf

ファイルサイズ : 24.77 MB

内容紹介 「課題設定力」とは何か。それは「今、何をすべきかを自ら考え出す力」であり、「どうやってそれを成し遂げるか」を考え出す「問題解決力」の上流に位置するコアスキルです。 昨今、問題解決力は市民権を得た言葉となりました。ビジネスパーソンに限らず、小学生を対象とした問題解決力の書籍も出ています。一方で課題設定力は、まだ比較的なじみの薄い言葉です。なぜか? 理由は2つあります。 1つは、将来が予測しやすい時代には、課題設定は主に経営層の仕事であり、ほとんどのビジネスパーソンにとって、課題設定力はなくても困らないスキルだったからです。かつては、トップが決めたことを速やかに遂行することが何よりも求められていたのです。しかし現代は、数ヶ月後の将来さえ予測が困難な時代です。こういった状況下では、トップの指示がないと動けないようなビジネスパーソンは淘汰されます。リアルタイムに状況を分析し、自らの判断で動くこと、つまり課題設定することが求められるのです。 もう1つの理由は、問題解決ほど課題設定は体系化されておらず、暗黙知として行われる部分が多いからです。本書は、コンサルタント育成指導のプロフェッショナルが、その暗黙知を、誰もが学べて実践できるように体系化した一冊です。 この課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる、代替不可能な人材になれるのです。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。 内容（「BOOK」データベースより） 課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。 著者について 清水久三子 しみず・くみこIBMビジネスコンサルティングサービス(IBCS) アソシエイトパートナー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBCS)入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、IBCS研修部門リーダーをつとめる。プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師をつとめ、延べ1000人のコンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。著書に『プロの学び力』(東洋経済新報社)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 清水/久三子 IBMビジネスコンサルティングサービス(IBCS)アソシエイトパートナー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現IBCS)入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、IBCS研修部門リーダーをつとめる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

プロの課題設定力を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。