経営の構想力 構想力はどのように磨くか
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によって 西浦 裕二
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メディア掲載レビューほか 経営の構想力 組織の生き残りと発展のためには、小さな革新の積み重ね以上に、色を変えてしまうほど大きな変革が必要だと感じているリーダーも多いだろう。本書は、変革に臨むリーダーが備えていなければならない能力「構想力」とその内容を解説したもの。長年にわたり企業コンサルタントの第一線を歩んできた著者は、大前研一氏が主宰するテレビ対談「経営者の構想力」などからヒントを得て、独自のコンセプトにまとめ上げた。「構想力」とは単なる発想やアイデアとは異なり、未知の領域であっても、実現されることを前提としなければならない。日本人は応用力に長けているが構想力に欠けると思われがちだが、それは誤りだと指摘。構想力を磨き、発揮できる仕組みそのものが社会や企業にないことが原因だと言う。リーダーには自らが最初の構想者となって環境を変えるよう訴える。そのために身につけるべきものとして「哲学」と「リアリティ（現場の視点）」を挙げる。さらに、これからのリーダーには、情報や材料を凝縮し具体的な価値に変える「編集力」が必要だと強調する。ナレッジマネジメント型組織を目指す際に生じやすい誤解を指摘し、本質を説きながら、リーダーの構想を部下に伝えるためのモデルを提示する。 （日経ビジネス 2004/03/22 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.） -- 日経BP企画 内容紹介 大前研一氏主宰のビジネス・ブレーク・スルーで放送され好評を博した経営者の構想力をもとにした書き下ろし。経営にとっての構想力と磨き方を平易な文章で説く。 内容（「BOOK」データベースより） 原点へ還ること、自分の哲学を持つこと。構想力の誕生はここから始まる。いま経営に求められる「構想力」の磨き方を説く。 内容（「MARC」データベースより） 原点へ還ること、自分の哲学を持つこと。構想力の誕生はここから始まる。方向性を決め、ビジョンを示す…いま経営に求められる「構想力」の磨き方を説く。CS放送局による対談「経営者の構想力」をもとに書き下ろし。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 西浦/裕二 株式会社ローランド・ベルガー代表取締役兼CEO(最高経営責任者)。1953年岐阜県生まれ。一橋大学社会学部卒業。住友信託銀行、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンクを経て、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン代表取締役社長。2003年10月より現職。コンサルタントとしては、情報通信、金融、製造、流通など幅広い分野を手がける。近年は、「企業の生まれ変わり」に関するテーマに取り組むことが多い(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
以下は、経営の構想力 構想力はどのように磨くかに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
まず、他の本からの引用が多すぎる。その引用を解釈するだけの能力もないうえに、推量での自分なりの理解で止まっている点が、経営コンサルタントとしての能力のなさを窺い知ることができる。構想力を「見えないものを見る」→「想像するだけでなく行為につなげる」→「行為を通して新しい価値の想像へとつなげる」と定義しているが、これは、「１＋１＝無限大にする力」を言っているだけのことであり、それほど大それた話しではない。また、元松下電器産業副社長や元シャープ副社長など元大企業経営者層というハッタリを付けて、“日本の企業は金太郎飴になってしまっている。そして均質化された組織からは、新しい考えや技術は生まれにくい”と解説しているが、そもそもそのような金太郎飴を作った本人たちが、過去の罪に対して懺悔もせず、さもそのような企業は構想力が育っていないとばかりに言うのは、サラリーマン経営者のビジョンなき経営の一例だろう。ただ、安心したのは、一橋大学まで出て経営コンサルタントを名乗っている著者を見ると、大学なんてたいしたことなく、ましてや経営コンサルタントなんてものは、虚業で詐欺的商売なのだということが十二分に理解できたことだろう。P>本来なら、星０個。
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